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中国合肥科学家企业家讲坛第205讲预报

归档于:会议 时间:2015-07-06 作者:zzbaike 评论:0
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《打造资本青睐的快速发展战略体系》报告会

报告人:丁建泽 和君咨询集团 年度优秀合伙人

主持人:盛志刚 合肥科学家企业家讲坛执行主席

时 间: 2015年8月9日(星期日)上午9:00-11:00

地 点:合肥市科技馆西二楼学术报告厅(黄山路446号)

主办单位:中国•合肥 科学家企业家讲坛组委会

承办单位:合肥市科协、合肥科学家企业家协会

官方网站:http://sef.hefei.cc/

演讲嘉宾简介:

丁建泽

和君咨询集团 年度优秀合伙人、清华大学 MBA; 国内以目标管理为基础的管理系统整合专家。十多年的咨询生涯中,亲临中国商业原生态,对于中国企业家和企业管理团队,有着深刻的理解,曾经设计并实施过包括企业战略、商业模式、集团管控、组织变革、流程再造、人力资源管理等一系列项目。

担任过北京师范大学MBA中心特聘校外老师,课程名为《管理实务》,每学期2个学分。

特长领域:《战略规划》、《运营管理》、《盘思路》、《工作复盘》、《绩效管理实务》、《薪酬变革》、《组织变革中的常见案例分析》

演讲大纲:

概论:

企业成长过程中会经历一波又一波的产业演进,构成一条又一条持续相接的产业发展曲线。每条产业发展曲线都是从零起步,随着企业的一步步增长,曲线越来越平缓,直到最后走向衰落。

与产业发展曲线相对应,市值增长曲线起初平缓,随着企业业绩不断得到验证,市值增长曲线开始逐渐变得陡峭,而且越来越陡,直至走向估值过度。而市值的陡升和高估,往往成为产业走出下一波制空力量和核打击能力的不二神器。

何谓产融互动?没有市值制空,往往走不出新一波的产业增长或者会走得很艰苦。反之,没有产业第二波、第三波、第四波的反复验证,也无法维持市值曲线的陡峭增长和高估值,制空终将落空。持续成功的企业,应该是产业发展和市值增长两条曲线的不离不弃、形影相吊、相生互动、螺旋上升。

本演讲的目标:用案例教学的方式,基于产融互动的思想,打造资本市场青睐的快速发展战略体系。

(一),课前秀

课前秀:看几幅图画。

课前秀:一个永远不老的老故事。

(二),真实情景中的战略分析和选择

1, 实案一:从某教育公司的首次定增说开去

2, 实案二:S公司核心能力与融资会谈复盘

3. 实案三:某传播公司

4. 实案四:一个鼓风机厂商的战略走向

(三) 和君咨询的战略心诀和常用模型

如何识别战略命题、明确战略要点,并迅速地构建起战略逻辑呢?我们的十六字诀:产业为本,战略为势,创意为魂,金融为器!我们的常用模型:产融互动模型、战略三层次理论与ECIRM模型。

(四)怎样建立关于公司战略的真正底蕴

(五)总结

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