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陈士骏

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陈士骏

陈士骏,全球最大视频网站YouTube创办人.

陈士骏1978年生于台湾,8岁随父母移居美国。曾就读于伊利诺伊州数学和自然科学学院,一所专供高智商少年就读的学校。1995年进入伊利诺伊大学计算机系学习。

目录

人物经历

  • 1999年,在大学四年级时中途辍学,到网上付款公司贝宝(PayPal)工作。
  • 2005年2月,与同事查德·赫利、贾韦德·卡里姆共同创立 YouTube网站。20个月后,YouTube日点击率超过1亿。
  • 2006年10月,YouTube被网络搜索引擎巨头谷歌以16.5亿美元收购,陈士骏本人也因此身价过亿,成为“少年有成”、“网络新贵”的代名词。

放弃安稳定的工作

陈士骏刚离开待了六年的网络公司PayPal,另一份稳定工作正等着他,但陈士骏却打算创业。

“你确定要这么做吗?”陈士骏的好友KarelBaloun力劝他:“你才刚在湾区买了房子,房贷压力不小,这样做风险太大。” Karel劝他接受安稳的工程师工作,但陈士骏满脑子却想着一次朋友聚会的情景。

那场聚会,参与者各自拍摄录像带与照片,事后想互相分享,却发现网络上没有好用的影片分享平台——不是要下载特殊的软件,就是上传影片内容要让网站审查,有些网站甚至得等上五天,才能看得到影片。

身为计算机高手的陈士骏与老同事Chad Hurley,以及Jawed Karim讨论后发现,要解决这技术问题根本不难!只是,没人愿意花心思解决这个问题,“如果我们能够解开它,是多么有趣。”

三人深信,只要能帮消费者解决难题,建构便利的影音分享平台,就有创业成功的机会。因为,他们才刚刚见证过,网络影音的力量。

创意灵感源自印尼海啸

“那是第一个通过民众的手机转播的重大灾难片!”卡林姆回忆。2004年12月26日早上7时59分,31岁的瑞典修车工人汤米在印尼的普吉岛度假,突然,“轰隆轰隆”,海上响起奇怪的低吟声,霎时,3层楼高的海浪凌空席卷!汤米大叫快跑,随手拿起手机,拍下这一幕。这一幕,美国有线电视网(cnn)没拍到。

这则短片最早在挪威的《dagbladet》日报网站上播放,12小时内,包含cnn在内的全球媒体都在追着汤米买影带。陈士骏3 人惊觉,科技的进步已让全民都拥有了创作权,修车工人也能打败cnn记者。

他们还发现,南亚海啸短片刚播放,就有12个博客转载,其中一个原本无名的博客,人气从零5天内吸引了68万人次上线观看,当时至少有超过130万人在网络上看到南亚海啸的内容,这个数字,比美国《商业周刊》每周120万本的发行量还高。

分享的力量如此强大

车库中创业

2005年2月,陈士骏三人在Hurley家的车库中创业。“几台计算机,一张信用卡(陈士骏的信用卡),就把系统建立起来了。”陈士骏说。

5月,三人愁眉苦脸地坐在堆满杂物的车库里对望,他们想提供平台给eBay网络拍卖者使用,但卖方不喜欢以影片介绍产品,结果就是“没有人用”,陈士骏说。

怎么会这样?陈士骏检讨,自己虽然嘴巴强调消费者,但手里仍紧握住自己的利益。YouTube满脑子想的,是把这个服务给谁用才会赚钱,企图为未来的收费服务铺路,却没把全部心力放在怎样让消费者轻松分享影片这件事上,违背了发想初衷。

想通了,陈士骏做的第一个决定,是松开双手,“不是塞我们创造的产品给消费者,而是创造他们要的产品。”但,“这简直是自杀式行为!”《网络数码》CEO陈铭尧评论。

首创免费提供嵌入式服务

陈士骏做的第一个决定是松开双手,“创造(消费者)要的产品。”他们宣布,提供“嵌入式服务”,消费者上传影片到YouTube网站后,其他喜欢影片或是想要观赏影片的人,可以直接设立链接,贴到自己的网页上。也就是说,所有人不须要进入YouTube的网站,在自己的网页上就能看到那些影片。

YouTube提供嵌入式服务已经是创举,他们更进一步,让消费者拿出自己有兴趣的影片,“使用者不只是消费者,更是产品共同开发者。”陈士骏说。当时的陈士骏还向银行贷款在旧金山买了房子,成立YouTube后,为了支付每个月1.8万美元的频宽费用,不得不向银行协商要求提高三倍信用额度。

2005年10月,一群二十岁上下的年轻人发现了YouTube的好处,开始利用影片在自己的博客写日记,并在全球最大社交网站MySpace 造成轰动。

幸运之神这时也眷顾了YouTube。通过PayPal老同事牵线,曾经投过Google与Yahoo的股王制造机——红杉创投,愿意听陈士骏他们的演示文稿,“那时候我们连办公室都没有,网站也没有营运计划……”但看到暴涨的点击人数,红杉一出手,就以350万美元的金额,解了他们的燃眉之急。

YouTube上的影片,令人快乐,更令人屏息。

坐在婴儿椅上的小婴儿,听到“叮”“咚”的声音,就不由自主地“哇哈哈”。叮一声,他笑一番,长达1分40秒的短片,他从头笑到尾。大家把这个影片在YouTube的网址,传送给好友时,写着:“愿你也同样快乐。”而萨达姆被行刑吊死的画面,被用手机偷拍放上YouTube后,竟引发伊斯兰教世界的派系抗争,差点引起国际纷争。

Google买下YouTube

年零8个月的时间,YouTube就让全世界疯狂。先驱者的优势,让网络社群粘上YouTube,纵使Google与Yahoo急起直追,仍不敌网络族群对 YouTube的忠诚。两者同时间发展影音分享平台,一年过后,拥有一万名员工的Google,所能创造的收视人口,却是只有60人团队的YouTube 的五分之一。

Google决定购并YouTube。即使YouTube仍未获利,但是凭着它“粘着”的3400万双观众眼球与背后带来的广告商机,《时代》杂志认为,Google买到YouTube是赚大了。

陈士骏回忆整个并购过程。当他和Hurley第一次与Google创办人佩奇与布林见面时,他形容自己紧张得忘记说了什么,只知道自己真的办到了,见面后不到一星期,他签下合约,从一个负债的小子,变成亿万富翁。

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