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==着手创业== ===打造优酷=== 一年时间能干什么?古永锵的答案是,可以打造一家国内数一数二的视频网站。2006年6月21日,这位昔日搜狐总裁开始创业,推出视频网站“优酷”。一年后,优酷已经成为国内视频类网站的核心代表。 古永锵利用其丰富的经营经验和人脉资源,迅速打造了一颗网络新星。不过,要想让这颗新星找到自己的[[盈利模式]],长期闪耀下去,古永锵还要经历更多的考验。 2004年底,古永锵向搜狐董事局主席兼CEO张朝阳表明去意的时候说了三个理由:一是想陪太太到美国念书;二是长期工作太累,身体吃不消,需要休息一下;三是想重新找一个创业的环境。几个月后,古永锵卸任搜狐公司总裁,赴美陪读。 “休息只能是一段时间,休息之后肯定还是要想着干点什么。”古太太在纽约大学进修了一年,古永锵一边闭关休息,一边考虑下一步的打算,“那时候的想法是或者重新回到投资公司,或者找一个小公司,或者自己创业,但不管干什么,都要是互联网。”2006年初,当古永锵在国内重现江湖时,他已经做好了抉择, “就是感觉网络视频的机会到了”。 当年3月,他将自己发起筹集的300万美元投入创办视频网站优酷。和传统网站主要以文字和图片作为传播内容不同,优酷专门以视频作为自己的传播内容。用户可以将自己的视频收藏和视频作品上传到这个平台上,与他人分享,也可以浏览其他用户上传的视频内容。优酷的工作人员每天24小时不间断地对这些短到几十秒钟,长到十几分钟的视频作品进行审核和推送。 ===利用“事件”推广=== 选择网络视频并非古永锵的先知先觉。在他加入这个行业的2006年初,正是视频网站风生水起的时候,各路网络精英不约而同汇聚此处,最多的时候国内竟有200家公司声称要在此业务上寻求发展。 6月21日是优酷的周年庆。此前一天,古永锵发布了一份类似“企业宣言”的新闻通稿,大概的意思是说,经过一年纷争,无论在技术上、资金上、用户上还是品牌上都已经筑就了自己的壁垒,因此奉劝各路同行,最好“别再玩这个了”。这样的口气,出自一个入行刚刚一年的新人,确实值得玩味。但以古永锵一向稳重的性格,敢于喊出这般“狠话”,自然有他的底气。 过去一年,在国内发生的多件热点大事件中,都已经闪现着优酷这个新来者的身影。张钰事件、沈阳大雪、重庆史上最牛钉子户……优酷作为一个视频网站的优势都得到了有效的发挥,其中,轰动一时的张钰事件,几乎从头到尾都是在优酷上传播开来;在沈阳大雪中,由于外地媒体无法进入,优酷用户传送出来的大量视频几乎成了独家,甚至央视的节目也从中引用。 所有这些事件,到底是在优酷上无意中诞生,还是优酷内部的有意策划?面对这样的问题,古永锵有时笑而不答,有时含糊其辞,有时还会否认一番。或许,对于这个昔日搜狐总裁来说,已经无需通过任何方式炫耀自己的市场营销能力。反正这一系列事件,已经将优酷的用户量带上了行业第一的位置。 ===积聚“人气”生财=== 当了多年搜狐二当家的古永锵,深知搜狐公司文化精髓所在,并将其带入自己创办的优酷之中。“搜狐讲究平等,人与人之间关系比较简单化,这一点我会在优酷里面好好推广。”在优酷办公平台上,每一个人的面积一样大,古永锵自己也在平台上占用一格,“现在我们也是全员持股,跟搜狐一开始时一样,前台都有期权。” 古永锵从搜狐引入了成功的企业文化,但在市场战略上,却选择了一条与搜狐完全不同的路。“搜狐是门户,讲究大而全,优酷坚持做专业视频网站,广泛与其他企业开展合作。”“合作第一”的标语,被印在公司内隔板玻璃上。利用自己多年积累的人脉资源,一年之间,[[百度]]、[[盛大]]、[[迅雷]]以及众多电视台,都已经成了优酷的深度合作对象。 当然,不管是对内讲究平等观念,还是对外进行合纵连横,古永锵的目标都是一致的,那就是聚起内外力量,推动优酷网上的人气。“视频网站虽然火爆了这么久,但是具体的盈利模式现在大家其实都没法说清楚。不过可以肯定的是,只要能够吸引足够多的用户到你的网站上来,挣钱的办法是肯定有的。”2006年底,优酷完成了1200万美元的融资,古永锵希望在这些钱用完之前,能找到一条生财之道。 ===VV”概念和“三个亿”理论=== 视频产业,现在已经没有人会否认它是个独立的产业了,在这条产业链上,从内容生产到集成到播放器到播放平台到专门的视频搜索竟然都可以找到独立的公司。古永锵的优酷网分的是视频分享平台这一块蛋糕,它搜集整理网友上传的视频内容,让网民有地方看自己和别人拍下的那些五花八门的玩意,然后吸引广告,运营模式上有点像“视频版”的[[新浪]]和搜狐。 毕竟是从搜狐出来的元老级人物,古永锵对于门户网站的搭建和内容监管驾轻就熟,对于怎么游说广告商也很有经验,[[2007年]],他高调引入“VV”的概念,表示网站上视频播放的总次数,这个概念直接给门户网站最讲究的概念“[[PV]]”(页面总浏览量)带来冲击,广告主一听就明白,网民浏览文字和看视频的时间是不一样的,广告的含金量也随之增长。 更著名的“三个亿”理论也在2007年提出,不夸张地说,这个理论后来成了古永锵新身份的象征,它爆炸性地对现存所有视频网站给出生死宣言。首先, “视频是有钱人玩的游戏。”古永锵说,“融资必须上亿,否则别玩。”第二,网站上每天播放视频的次数要上亿,否则只是小打小闹。第三,则是在[[2009年]],优酷的年收入也要上亿。“做到这一点之后,视频网站的市场将只属于一到两家公司,就像门户网站只剩下新浪和搜狐。”
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