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== 适者生存 == <p style="text-indent:2em;">孙振耀对进化论的理解颇深,他认为不仅仅是企业适用,在人的职业生涯中同样适用。“在沙漠中,你是骆驼,自然可以生存。然而环境变了,现在成了草原,你就得变成狮子。你跑得慢,就什么也得不到。”</p> <p style="text-indent:2em;">孙振耀刚进入内地市场时,面临的文化差异很大,因为各地区的文化都不同,让当时的孙振耀感触最深的是“环境可以改变一个人的认识。”现在的孙振耀考虑业务问题,最基本的思维一是考虑行业的不同需求,另外就是地区的差异。孙振耀表示如果不顾市场情况而一味的搞“台湾经验”,显然不是明智的做法。</p> <p style="text-indent:2em;">在内地的13年间,孙振耀不停地要求自己要快速跑动。“想像一下我们前面的领跑者和后面紧追不放的竞争者,没有理由不去快跑。”如今,孙振耀就在考虑什么时间可以超越IBM,一个他个人“最尊敬的公司之一”。</p> <p style="text-indent:2em;">惠普和康柏的合并孙振耀认为是体现惠普“适者生存”的典型案例。在合并前,惠普公司拥有的产品线包括打印机、家用电脑、笔记本电脑、台式机、服务器、存储产品、系统集成和项目管理等,而康柏除了打印机外,也几乎拥有上述产品类型的全部产品。一直以来,惠普和康柏两家公司形象异常相似,都是倡导技术优势的产品型公司。但合并使新惠普受益匪浅,9个月内,惠普新公司一共降低了30亿美元的成本。</p> <p style="text-indent:2em;">从2003年12月开始,以高科技、低成本、最佳全面客户体验和进一步贯彻“以客户为中心”的策略为目的,惠普全球进行了自合并以来的最大规模的组织结构调整,这次调整在五一之前彻底结束。惠普中国也对两年来的市场反映做了回应,将改变硬件与服务分开购买的运做形式,要两者密切合作。调整后惠普中国区总裁孙振耀将卸下企业系统集团总经理的职务,任中国惠普专职总裁,将“把绝大部分时间放在做横向协调和战略发展上”。</p>
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