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===Napster与传统产业的冲突=== Napster和肖恩出名了,但是网站的麻烦也随之而来。由于音乐交换服务在法律版权、知识产权方面的先天不足,它触及了传统音乐制作行业的利益。这一点,肖恩创业之初并没有想清楚。 Napster这类音乐交换网站的存在大大地影响了传统产业的利益。根据美林银行的报告,近年来唱片业持续衰退,继1997年~1999年三年创下年销售额370亿美元佳绩后,2000年唱片业的业绩滑落到350亿美元,[[2001年]]只有330亿,而同期网络音乐却是异军突起。 为了争夺网上娱乐市场,世界三大唱片公司——英国的EMI百代公司,德国的贝塔斯曼,美国的[[AOL]]时代华纳都推出了各自的在线音乐服务网站,但是它们都无法与Napster竞争。 巨大的商业利益导致双方多次爆发冲突。[[1999年]]12月,包括华纳、BMG、百代、索尼、环宇五大唱片公司在内的唱片公司共同起诉Napster。由于涉及网络服务这个新生事物,案件审理一拖再拖。到了2001年的2月12日,法院出具裁决,认定Napster侵权。 这场官司虽未把Napster逼上绝路,但已让其元气大伤。网站不得不修改程序框架和服务流程,并将涉及版权争论的大量音乐文件删除。这样一来Napster就对网民失去了吸引力。根据Juipter公布的数据,与2000年2月相比,败诉后的Napster用户访问时间和数量分别减少65%和31%。 程序员出身的肖恩尽管是[[CEO]],但是他无力领导Napster与传统巨鳄周旋,只得退位让贤。2001年7月25日,网站宣布任命康奈德·希尔伯斯为公司首席执行官,肖恩退居CTO。希尔伯斯以前是BMG唱片公司执行副总裁兼首席行政官,也曾在美国在线欧洲分部担任要职。 肖恩和Napster都以为,只要找到一个既懂得经营网站业务,又在音乐工业有过任职经验的专业人才,就能改善与传统产业的沟通,网站也就有了出路。但事实上,临阵换将并不能在短时期内改变Napster官司缠身的尴尬局面,何况管理层还要在唱片界不断施压,蚕食其用户的情况下,说服Napster的用户,使用网站提供的收费服务。 Napster此后,Napster可谓命运多舛。BMG唱片公司在[[2002年]]5月宣布收购Napster,但随后在9月被破产法官否决。在清算拍卖中,Roxio得到 了Napster,并在[[2003年]]5月重新发布了Napster 2.0。[[2004年]]8月,Roxio将自己的品牌和消费软件以8000万美元的价格卖给了Sonic Solutions,并将自己改名为Npaster, Inc.,并于[[2005年]]1月在纳斯达克上市。[[2008年]]9月,美国电器连锁零售商Best Buy百思买公司以1.21亿美元的价格收购了Napster,但此后其业务一直难以复兴。 百思买公司[[2009年]]5月宣布,将于当地时间周二在美国重启Napster,提供音乐下载服务,对抗iTunes商店、[[亚马逊]]网上音乐商店等同类产品。新 Napster的形式类似于[[微软]]的Zune Pass包月制,但价格更低,用户只要每月支付4.99美元(微软Zune Pass为每月14.99美元),就可以无限量下载音乐播放,但每月只有5首可永久保留(微软服务为10首)。新Napster目前仅针对美国用户,其曲库拥有超过700万首“CD质量”MP3,还包括60个频道的[[网络]]电台直播等,音乐下载后可传输到iPod、iPhone(手机上网)以及其他MP3播放器或音乐手机播放。
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