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==对网络观点== :1、“华友的业务是依托联通做无线,刚上市没几天,没道理卖;[[盛大]]有点道理,原来没有无线,比较弱,但是收购新浪之后,它没有收购动力了,除非有难言之隐,不足为外人道的东西,我没看出它的内在动力。”----谢文谈盛大收购华友传言 :2、“一个收购兼并或者被兼并,总有点显而易见的道理,没有的话那不就是强奸吗?我看不懂,昨天盛大股价没变,华友涨了10%多,很有趣。”----谢文谈盛大收购华友传言 :3、“到目前为止,盛大的IPTV战略在我看来是一个愿望,而不是一个清晰的可操作的战略。在IPTV这个漫长的产业链、价值链上,有无数种参与方式,任何一个环节都可以宣布,我有一个IPTV战略。”----谢文谈盛大的IPTV战略 :4、“我不认同是陈天桥的IPTV,IPTV是一个大的产业行动,陈天桥在里面扮演了一个中等份量的演员而已,只是说出来,还没有干呢。”----谢文谈盛大的IPTV战略 :5、“有人不顾一切上市,上完市再说,死活上市一把。就跟现在很多女孩非要结婚似的,什么时候离再说了。别把上市看作一上定终身,21世纪了,结八次婚也是可以的。”----谢文互联网的上市热潮 :6、“放到整个公司成长的生命周期这个角度来看。各种选择都是可能的。上市、收购、兼并、再上市、转型,重新界定自己的市场地位再上市;不上市,被收购、被兼并,最根本的是这个公司的股东怎么来衡量在某一个时期它的利益最大化。”----谢文互联网的上市热潮 :7、“这个行业比较年轻,大家总希望扬名立万的某种情结有关,容易把事情简单化和绝对化,就想一条路。所以问题的角度都是一种比较绝对的角度,老大上了老二怎么办,或者老二上了老大怎么办?我个人认为这个问题本身不成立。”----谢文互联网的上市热潮 :8、“我们拿[[博客]]来举例子。博客这个东西过去也有影子,只不过现在有突破。它以个人为中心,而每个人可以有天差地别的十个、八个不同的兴奋点或者特点,你把它们都做出来,这样就在网上形成了一个虚拟的活生生的人,人和人之间是完整的人和完整的人在网上交往。”----谢文谈互联网的新产品 :9、“[[雅虎]][[360]]、MSNSPACE、博客中国、和讯博客等等,大家都在试。如果以俯视或者鸟瞰的角度观察,应该说大家尝试着重新组织、增加对自己用户的另外一种服务结构方式,能不能把原来形成的那个架构吸收、融合、强化,什么时候可以,我觉得不能说得很绝对,但是我认为这是一个不能忽视的潮流,谁动手晚谁要倒霉。”-----谢文谈互联网的发展趋势 :10、“有互联网就有[[搜索]],两三年前才成为一个商业,到了今天才成为明星。但是话说回来,[[GOOGLE]]有没有机会颠覆门户,那是另外一种思路的颠覆,成不成要看。”-----谢文谈Google对互联网的影响
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