社交网络变革的时代即将来临。
时代变幻莫测，科技日新月异。对于社交网络，我们需要创新、刺激和冒险，我们需要再次被惊艳，我们需要更好、更新。
社交巨头Facebook的用户规模正不断扩大，但无法否认的是，近十年来，它的原始用户正在不断流失。随着更多小众网络服务和平台的涌现，人们正在逐渐意识到：没有一家公司能完全满足自己所有的网络需求。用户品味和选择的多样化，导致他们排斥传统的社交媒体规范。
任何产品都有自然的生命周期，除非拥有特殊的再生机制，否则任何产品都无法避免走向消亡。Facebook也不能幸免于此，它的“再生”只不过是一些微不足道的变化，而非真正的“浴火重生”。
目前看来，Facebook已经不再像一个繁荣、生机勃勃的大都市，而更像是一家“具有亲和力的邻家酒吧”。鉴于此，Facebook将面临残酷的终结。试想一下，如果你与父母居住在同一城市，城市的多元化和足够的距离完全可以让人接受。如果你和父母在同一地点泡吧，结果显然令人毛骨悚然。当你的父亲在Facebook主页上贴出夕阳和早餐的照片时，你便知道Facebook已经宣告结束。
我们需要全新的社交网络。而我认为，下一代社交网络只有做到以下几点，才能足够出色并保持可持续发展。
多重表达
我既是生意人又是居家男人。我喜欢收藏东西，也喜欢在周末喝的醉醺醺。我想把这一切放在我的社交网络上。我不是职业社交网站LinkedIn上的那种无趣、呆板的人，也不是Facebook上的社交达人，不是轻博客Tumblr上的“文艺青年”，更不是图片社交服务Pinterest上的转发狂人。不过，这些社交网站我都会注册、使用。
如果这些网站能够综合显示一个人的各种特点，那就再好不过了。对我而言，如果能了解生意对象的家庭情况和兴趣爱好，这将拉近我们之间的距离。另外，这种综合显示的模式方便我安排约会、联系家人、甚至结交新朋友。
综合显示的模式同时也汇总了用户的各种身份，丰富了用户的网络形象。至于隐私问题，在社交网络上发布的任何消息都是面向公众的，如果把社交网络当成“我的秘密花园”，那就大错特错了。
如果你想拥有一个完全不同的身份，那么你可以创建其他的用户资料。虽然这在Facebook上明令禁止，但这将是未来社交网络所倡导的。
移动为先
下一代社交网络肯定会以应用程序的形式出现，并且它的核心用户都在移动端上。移动端市场渗透潜能巨大，并且技术的获得速度也非常迅速。
而桌面端上的社交产品将逐渐被边缘化，仅为那些非桌面不可的用户使用。
打破封闭
Facebook总是在人渴望新事物的时候让人大失所望。
在用户到达一个没有熟人的陌生地点时，Facebook的封闭性便暴露无遗。这时，Facebook主页上只会更新一些与新地点毫无关联图片，包括家人和朋友的最近动态，而非新地点的相关介绍。
每当我到达东京，Facebook就会为我制造出一种“与世隔绝”的窘境。Facebook理应“知道”我周围正在发生的一切，但它却从不告诉我。下一代社交网络应该打破地域限制，摆脱封闭性，为用户打造多样化和范围广的社交圈。
人类是好奇的物种，他们会自然而然地感兴趣于未知领域。下一代社交媒体应该帮助人们拓展视野，而它的氛围一定比Facebook的“温情路线”更加充满冒险精神。
我的地盘我做主
社交媒体上的个人资料、内容和访客流都为用户本人所有，我们应该按照自己的喜好来装修、布置和改变自己的主页。我不想成为Facebook.com/Jonathan，这种标签束缚了我，并把我设定成我并不中意的角色。
下一代社交网络应该由用户自己做主，放手让用户管理自己的内容，这样会产生自主性和更强大的情感联系。这种“由自己做主”的方式使用户愿意在社交网络上投入更多时间、精力和金钱。
轻博客Tumblr在这方面就做的不错。用户可以轻松将将个人资料或博客绑定至自定义域名，在域名下，用户依然可以享受Tumblr提供的社交工具。
商业模式的转化
一旦用户掌握了社交媒体内容的所有权，利润就自然而然流入用户手中。
今天的情况则截然不同。在Facebook上，如果用户上传的帖子大受欢迎，获得许多赞、评论和粉丝，那么作者毫无利润可赚。相反，由帖子创造的广告利润通通被Facebook收入囊中，显然这对用户来说并不公平。
我相信，这种模式将走向终结。
下一代社交网络应该与创建内容的用户共享利润。实际上，它应该只拿小部分佣金，同时收取每月固定佣金作为技术服务的补偿。
进一步来说，下一代社交网络应该提供产品销售的解决方案，形成全面、封闭的营销战略。我们花费大量的时间来推广品牌价值，下一代社交网络应该把我们投入的时间转变为触摸得到的利润。
这种商业模式将更为复杂。如果你帖子下的“赞”变成了购买，你应该拿到应得的利润回报（10%的提成非常合理）。如果你的推荐促成了一部丰田汽车的交易，那么显然，你的提成应该更高。
黑客工具
马克·扎克伯格（MarkZuckerberg）以“黑客之道”文化打造出Facebook团队，他敢于反抗权威、建立新事物并会触类旁通。Facebook的问题在于：黑客文化仅存在于公司内部和开发者团队。
在Facebook上，黑客并无发展空间。如果用户在Facebook账户上传“非同寻常”的内容，那账户很有可能被删除。改变和开发Facebook账户的功能正处研发阶段，但尚未完成。
Facebook的问题正在于此：不允许多样性。要知道，自然进化和发展无法以狭隘的方式存在，否则无法催生新生和先进事物。
展望未来
虽然我的设想野心勃勃，但并非遥不可及、无法实现。移动为先、黑客友好、由用户做主的平台已经出现，并且获得了一定的成功。下一代社交网络应该提供能够产生无穷无尽变化的工具，这些变化是社交网络的最初探路者无法想象的。
你脑海中的社交网络又是什么样？
来源：牛华网 徐玥 http://www.newhua.com/2013/1126/241261.shtml
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Facebook老了 你脑海中的社交网络又是什么样？
社交网络变革的时代即将来临。
时代变幻莫测，科技日新月异。对于社交网络，我们需要创新、刺激和冒险，我们需要再次被惊艳，我们需要更好、更新。
社交巨头Facebook的用户规模正不断扩大，但无法否认的是，近十年来，它的原始用户正在不断流失。随着更多小众网络服务和平台的涌现，人们正在逐渐意识到：没有一家公司能完全满足自己所有的网络需求。用户品味和选择的多样化，导致他们排斥传统的社交媒体规范。
任何产品都有自然的生命周期，除非拥有特殊的再生机制，否则任何产品都无法避免走向消亡。Facebook也不能幸免于此，它的“再生”只不过是一些微不足道的变化，而非真正的“浴火重生”。
目前看来，Facebook已经不再像一个繁荣、生机勃勃的大都市，而更像是一家“具有亲和力的邻家酒吧”。鉴于此，Facebook将面临残酷的终结。试想一下，如果你与父母居住在同一城市，城市的多元化和足够的距离完全可以让人接受。如果你和父母在同一地点泡吧，结果显然令人毛骨悚然。当你的父亲在Facebook主页上贴出夕阳和早餐的照片时，你便知道Facebook已经宣告结束。
我们需要全新的社交网络。而我认为，下一代社交网络只有做到以下几点，才能足够出色并保持可持续发展。
多重表达
我既是生意人又是居家男人。我喜欢收藏东西，也喜欢在周末喝的醉醺醺。我想把这一切放在我的社交网络上。我不是职业社交网站LinkedIn上的那种无趣、呆板的人，也不是Facebook上的社交达人，不是轻博客Tumblr上的“文艺青年”，更不是图片社交服务Pinterest上的转发狂人。不过，这些社交网站我都会注册、使用。
如果这些网站能够综合显示一个人的各种特点，那就再好不过了。对我而言，如果能了解生意对象的家庭情况和兴趣爱好，这将拉近我们之间的距离。另外，这种综合显示的模式方便我安排约会、联系家人、甚至结交新朋友。
综合显示的模式同时也汇总了用户的各种身份，丰富了用户的网络形象。至于隐私问题，在社交网络上发布的任何消息都是面向公众的，如果把社交网络当成“我的秘密花园”，那就大错特错了。
如果你想拥有一个完全不同的身份，那么你可以创建其他的用户资料。虽然这在Facebook上明令禁止，但这将是未来社交网络所倡导的。
移动为先
下一代社交网络肯定会以应用程序的形式出现，并且它的核心用户都在移动端上。移动端市场渗透潜能巨大，并且技术的获得速度也非常迅速。
而桌面端上的社交产品将逐渐被边缘化，仅为那些非桌面不可的用户使用。
打破封闭
Facebook总是在人渴望新事物的时候让人大失所望。
在用户到达一个没有熟人的陌生地点时，Facebook的封闭性便暴露无遗。这时，Facebook主页上只会更新一些与新地点毫无关联图片，包括家人和朋友的最近动态，而非新地点的相关介绍。
每当我到达东京，Facebook就会为我制造出一种“与世隔绝”的窘境。Facebook理应“知道”我周围正在发生的一切，但它却从不告诉我。下一代社交网络应该打破地域限制，摆脱封闭性，为用户打造多样化和范围广的社交圈。
人类是好奇的物种，他们会自然而然地感兴趣于未知领域。下一代社交媒体应该帮助人们拓展视野，而它的氛围一定比Facebook的“温情路线”更加充满冒险精神。
我的地盘我做主
社交媒体上的个人资料、内容和访客流都为用户本人所有，我们应该按照自己的喜好来装修、布置和改变自己的主页。我不想成为Facebook.com/Jonathan，这种标签束缚了我，并把我设定成我并不中意的角色。
下一代社交网络应该由用户自己做主，放手让用户管理自己的内容，这样会产生自主性和更强大的情感联系。这种“由自己做主”的方式使用户愿意在社交网络上投入更多时间、精力和金钱。
轻博客Tumblr在这方面就做的不错。用户可以轻松将将个人资料或博客绑定至自定义域名，在域名下，用户依然可以享受Tumblr提供的社交工具。
商业模式的转化
一旦用户掌握了社交媒体内容的所有权，利润就自然而然流入用户手中。
今天的情况则截然不同。在Facebook上，如果用户上传的帖子大受欢迎，获得许多赞、评论和粉丝，那么作者毫无利润可赚。相反，由帖子创造的广告利润通通被Facebook收入囊中，显然这对用户来说并不公平。
我相信，这种模式将走向终结。
下一代社交网络应该与创建内容的用户共享利润。实际上，它应该只拿小部分佣金，同时收取每月固定佣金作为技术服务的补偿。
进一步来说，下一代社交网络应该提供产品销售的解决方案，形成全面、封闭的营销战略。我们花费大量的时间来推广品牌价值，下一代社交网络应该把我们投入的时间转变为触摸得到的利润。
这种商业模式将更为复杂。如果你帖子下的“赞”变成了购买，你应该拿到应得的利润回报（10%的提成非常合理）。如果你的推荐促成了一部丰田汽车的交易，那么显然，你的提成应该更高。
黑客工具
马克·扎克伯格（MarkZuckerberg）以“黑客之道”文化打造出Facebook团队，他敢于反抗权威、建立新事物并会触类旁通。Facebook的问题在于：黑客文化仅存在于公司内部和开发者团队。
在Facebook上，黑客并无发展空间。如果用户在Facebook账户上传“非同寻常”的内容，那账户很有可能被删除。改变和开发Facebook账户的功能正处研发阶段，但尚未完成。
Facebook的问题正在于此：不允许多样性。要知道，自然进化和发展无法以狭隘的方式存在，否则无法催生新生和先进事物。
展望未来
虽然我的设想野心勃勃，但并非遥不可及、无法实现。移动为先、黑客友好、由用户做主的平台已经出现，并且获得了一定的成功。下一代社交网络应该提供能够产生无穷无尽变化的工具，这些变化是社交网络的最初探路者无法想象的。
你脑海中的社交网络又是什么样？
来源：牛华网 徐玥 http://www.newhua.com/2013/1126/241261.shtml
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