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== 做一个CEO必须随时准备调整自己 == <p style="text-indent:2em;">“不变的东西相对容易掌握,变化的因素才是对CEO的挑战。”2002年4月,孙振耀担任中国惠普有限公司总裁,就在其还未做热板凳的时候,康柏公司与惠普公司正式合并,孙振耀接着被任命为惠普中国区总裁兼惠普中国区企业系统集团总经理,全面负责惠普公司在内地和香港特别行政区的业务运作,而他上台的主要任务之一是整合惠普中国区的工作。对于刚上台没有多长时间的孙振耀来说,的确是个挑战。而孙振耀仅仅用了短短六个月的时间就顺利完成。2002年9月,孙振耀被任命为惠普公司全球副总裁。在他的领导下,中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。</p> <p style="text-indent:2em;">“孙振耀深谙“惠普之道”和以人为本、不断创新的企业文化,在中国惠普成立了读书会,设立了“首席知识官”和“领导力发展中心”,以利于培养新一代一流国际领导人才。在他的推动下,中国惠普还成立“惠普商学院”,将惠普六十多年的管理经验介绍给更多国内企业的领导者。</p>
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