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==Friendster所面临的问题== 网络使世界扁平化了,但网络公司却在用户基础发生地区转移时败走麦城。例如[[eBay]]和[[雅虎]](Yahoo)的中国业务都已经转给了中国本地公司。外国网络公司在美国的表现也不好。韩国的为了在美国站住脚费尽了周折。 ===技术方面=== 对Friendster来说,全球化的痛苦首先体现在技术方面。开始时,公司优化了[[软件]]以应付用户的激增。但是改进之后仍无法应付来自亚洲的访问量。所以Friendster于2006年聘请马萨诸塞州企业Akamai Technologies在亚洲为它依原样再建了一个站点,从而加快了亚洲用户的访问速度。亚洲访问量随即大幅上升。 ===财务方面=== 用户的增加并不意味着收入的增长。员工人数仅35人的Friendster拒绝透露财务状况。但是美国最大的网站想通过网络广告赚钱都不容易。东南亚的网络广告行业更是小得没法进行测算。 ===管理问题=== 另一方面,Friendster自己也有很多管理问题。硅谷认为,该网站的创始人2003年拒绝以3,000万美元的价格把网站卖给谷歌是一个极大错误。2004年以来Friendster已经更换了4个首席执行长。网站的软件优化直到2006年才完成。该软件是Friendster的专利产品。 Friendster表示,现在已经万事俱备了。 ===业务=== Friendster面临的最艰难抉择是将自己定位为亚洲业务还是服务全球的美国业务。淡化地域色彩让Friendster得以从发达国家市场获得广告收入。Friendster想走一条折衷的道路。 Friendster负责营销的副总裁大卫琼斯(David Jones)说,该网站如今并不将自己仅局限于某一国家或地区。公司的总部还在旧金山,但广告销售业务则由在亚洲的代理人负责管理。
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