ZenTaoPMS/确定需求:修订间差异
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项目团队组建完毕之后,接下来要做的一个工作就是确定这期项目要做的需求。这项任务其实是整个团队,包括产品在内,共同完成的。确定的过程应该是线下的产品计划会议,请参考 <nowiki>http://www.zentao.net/help-read-79202.html</nowiki> | |||
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*禅道是支持一个项目对应多个产品的,但在实际项目管理中,不建议这样做。多个产品,会增加复杂程度,应尽量避免。可以尝试分解项目为多个项目来做。 | |||
*在实际操作中,可以尝试通过大屏幕投影来操作,一边演示,一边操作。 | |||
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2011年8月8日 (一) 11:06的最新版本
项目团队组建完毕之后,接下来要做的一个工作就是确定这期项目要做的需求。这项任务其实是整个团队,包括产品在内,共同完成的。确定的过程应该是线下的产品计划会议,请参考 http://www.zentao.net/help-read-79202.html
需求确定之后,需要记录到项目中,禅道里面的操作分为两个步骤来完成,一是确定产品,二是关联需求。
关联产品[ ]
关联需求[ ]
注意事项[ ]
- 禅道是支持一个项目对应多个产品的,但在实际项目管理中,不建议这样做。多个产品,会增加复杂程度,应尽量避免。可以尝试分解项目为多个项目来做。
- 在实际操作中,可以尝试通过大屏幕投影来操作,一边演示,一边操作。
参考来源[ ]
ZenTaoPMS使用手册导航 |
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