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==公司规模== 通过购买[[Google]]和[[Facebook]]的广告位,以及团购爱好者们的口口相传,Groupon现在已经有了1300万注册用户。它目前占据了芝加哥河北社区一个占地8.5万平方英尺的8层旧仓库。在它之前,没有哪个[[互联网]]新兴企业能获得如此的发展规模和速度,[[Ebay]]、[[亚马逊]]、[[雅虎]]、[[美国在线]],就连谷歌也只能自叹不如。 成立仅仅2年,Groupon目前的估价已达13.5亿美元,它的投资者包括Facebook和Zynga背后的莫斯科投资基金“数字天空技术投资集团”,后者为其投入了1.35亿美元。所有互联网公司中,从创立到估价10亿美元,只有[[Youtube]]花的时间比Groupon短。但是,成立于[[2005年]]的YouTube仍在等待自己的首次盈利,而Groupon成立后仅7个月就扭亏为盈。 安德鲁·梅森的商业模式就是改变公司、尤其是营销预算少的小公司抢夺销售额的方式。5月,Groupon卖出了6500多张在纽约时代广场展出的图腾卡门法老展门票,每张票18美元,仅是原票价的一半多一点。这次活动的收益为12万美元,Groupon拿了一半的收入,展商却得不到任何盈余。Groupon迄今最大的一桩团购是船游芝加哥的门票,原价25美元,Groupon价12美 元。5月,它8个小时内就卖出了近20万张票,和游船经营商分享了23.8万美元。 现在,全美88个城市以及全球22个国家如土耳其、智利都有了Groupon的身影。而在这些地方,它的竞争者们正如雨后春笋般冒起,其中不乏财力雄厚者。从纽约到巴西,互联网团购战正在酝酿。而梅森也用250名销售人员和70名写手来为自己造势。“我们希望像亚马逊在普通商品销售领域中做的那样,占领地方[[电子商务]]。”
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